2016年1月25日，海新企业于漳州融信假日皇冠酒店隆重举办“海新集团·丹夫集团2016年工作年会暨新年迎春酒会” 总结与分享过去一年的成绩和收获。部署新一年的工作安排。年会由集团副总裁蔡荣和先生主持，集团董事长、总裁蔡土木先生做年会工作报告。各事业部、各子公司总经理、部门主管以上人员共709名列席参加了会议。

    2015年，国内经济发展进入“新常态”。在宏观经济态势面临较大压力的形势下，海新企业全体员工迎难而上，依旧取得优异成绩。2015年，农牧产业在禽料规模与效益上持续保持双丰收，并且规模和经营效益创历史新高；猪料事业部坚持了产品质量稳定，但在宏观因素影响下2015年规模有所下降；养殖产业部通过一阶段积累，逐步形成规模效应和经济效益，并在规模扩张探索上取得进展。

食品产业销售额和经济效益创同期历史新高，企业加速进入中等规模。伯力爵产品受到市场一致好评，新品“巴特系列”也研发成功，即将于今年3月份开始投放市场。

       面对国内经济形式的“新常态”，集团总裁指出：“我们要加快多种形式的创新：要加快产品创新、加快渠道创新、加快管理创新、组织创新、模式创新和绩效创新。执行企业经营战略不半途而废，效果不好的时候要不断调整，做到坚持、改善、提高直至达成预期效果。对经营结果的成功与否，要“归因于内，而不归因于外”。”

        2016年，集团农牧产业继续坚持“微利低成本”模式运营，加大有效客户开发力度；加强猪料营销模式打造；坚持产品质量稳定、高效，领跑同业水平；显著控制饲料生产成本；大力推进养殖产业“公司+农场”模式进程，加快新母猪场投资建设等。食品产业要加快市场开发、系统开发、门店开发、和客户开发，加紧龙海基地、武汉基地新品上市准备，做好新一代产品的引进研发工作。

        2016年，海新企业将秉承回报社会的责任，力争两大集团实现利税突破新高；带头实施节能减排和环保项目，不断增加就业岗位机会。

      海新集团·丹夫集团将站在新的历史起点，迈入新的发展阶段。我们当以全球化的视野，清晰的发展思路，规划好全局性、战略性工作。落实好具体发展举措，胸怀万里，心细如丝，实现企业的发展蓝图，共铸海新梦·丹夫梦！

（与会期间，集团总裁与各子公司总经理分别签署了2016年年度经营目标责任状。同时，各公司总经理分别作了年会工作报告）

总裁与子公司总经理签署2016年度经营目标责任状1

总裁与子公司总经理签署2016年度经营目标责任状2

总裁与子公司总经理签署2016年度经营目标责任状3

子公司总经理做年度工作报告1

子公司总经理做年度工作报告2

子公司总经理做年度工作报告3

子公司总经理做年度工作报告4